实施OTO模式并非易事，毕竟这是一种新兴商业模式，暖通行业内没有一家企业尝试过，更没有成功的实施案例可供借鉴。但是，对于圣劳伦斯来说，OTO模式早已箭在弦上，蓄势待发。在业内圣劳伦斯是唯一一家线上线下都有一定规模的散热器品牌，经过多年线上线下磨合，目前已经基本实现了二者良性互动的大好局面，若联手发力，将会有更大的发展机会。并且，自2014年起就在北京区域试点运作，并取得一定成果，公司、服务商利益共享，许许多多的顾客也从中受益，给予支持和点赞。所以说，圣劳伦斯开创OTO模式兼具天时、地利、人和，是大势所趋，不可避免，同时，在这个过程中也体现出了圣劳伦斯超强的实力和勇于探索、创新的魄力及气魄。
据悉，经销商对此反响强烈，纷纷报名要求加入进来，圣劳伦斯从中遴选了13家作为首批服务商，并于2015年5月25日正式签约。签约的经销商纷纷表示，他们有信心和公司共同推进这一新商业模式，期待着通过努力能够打造更加辉煌的事业前景。
公司常务副总经理杨光介绍，预计经过1-2年时间圣劳伦斯OTO模式将全线启动，在新商业模式下，产品全线统一，价格、服务更加透明，安装费用也将会得到公示，客户将会真正的明明白白消费，享有应得的权益。因此，不但利于公司对服务商加强管理，更好地为消费者提供产品与服务，让消费者在更为透明的价格环境、更为贴心的服务中实现温暖家居梦想，同时促进圣劳伦斯品牌成长壮大，赢取更大的利益，而且，服务商还将在团队的公司化运营中迈上一个新台阶。
实际上，圣劳伦斯散热器开创OTO模式，早已列入公司发展策略中，是圣劳伦斯承担企业职责，为顾客服务的一项重要措施，目的就是让广大顾客体会到“多一点”，即多一点时尚、多一点贴心、多一点年轻、多一点温暖、多一点技术、多一点品质、多一点热情、多一点文艺……，总之，我们视客户至上，提供的“多一点”，广大客户就会得到的“多一点”。
时代发展、科技进步往往带动了经济形态的变化，面对已经成为主流消费群的80、90后，传统的消费模式已经远远不足满足市场要求，新颖而又独具优势的OTO模式更具魅力。业内专家评论，圣劳伦斯开创的OTO模式，必将在充分发挥其在电子商务与传统渠道销售优势的基础上，再创新奇迹，新辉煌，为行业带来新气象，树立行业新丰碑。